《OKR提升组织效率,激活个体》 ——OKR成都公开课
- 会议介绍
- 会议日程
- 会议嘉宾
- 参会指南
《OKR提升组织效率,激活个体》 ——OKR成都公开课已过期 |
会议日程
(最终日程以会议现场为准)- OKR实施中遇到的“坑”
- 用OKR替代KPI
- OKR+KPI分配既定的绩效奖金
- 长着OKR的面孔,做着日常的事
- 目标没有挑战性
- KR的分解还是按固定的思维
- O(目标)如何分解
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- 目标管理工具
- 鱼骨图分析法
- 思维导图分析法
- 战略地图分析法
- 金字塔原理
- MECE法则
- 组织目标分解要击穿
- 每个目标用金字塔原则要分解到第六层
- 目标设定要MECE原则,相互独立、完全穷举
- 部门负责人,承担本部门的目标
- 个人的目标要与组织目标有关联
- 目标管理工具
- OKR(Objectives Key Results)应用介绍
-
- 一个发展轨迹
- OKR的前世
- OKR的诞生
- OKR的发展
- OKR的未来
- 二个流程
- OKR发展计划
- OKR周期
- 三大核心理念
- 目标必须一致
- OKR是一种沟通工具
- OKR必须可量化(时间&数量)
- 四大要素
- 目标最多五个
- 目标要有野心
- 每个目标2—4个KR
- KR是可量化的
- 五个特点
- 有时间限定
- 评级在0.6—0.7
- 不是绩效考核
- 全程是透明的
- 月度Review跟进,季度Review调整
- 一个发展轨迹
- OKR实施难点
-
- 目标如何要有野心
- 如何超越自已
- 如何突破限制
- OKR带来的挑战
- 对基层员工的挑战
- 对管理层的挑战
- 对HR的挑战
- 季度Review如何做
- 如何评分
- 每个季度的OKR是同样吗?
- 本季度的OKR是否可以调整
- 月度还可以做什么
- 目标如何要有野心
- OKR PS KPI & KPA方法论的不同
- 关注的重点不同
- 导向不同
- 结果不同
- OKR如何激励
- OKR特质
- 有目标感
- 有自驱力
- 能自动自发
- 选MVP
- 季度评选
- 目标要有挑战有野心
- 匹配OKR特质
- 建MVP池
- 选MVP
- 物质与精神激励
- 物质奖励
- 持续刺激
- 产生化学反应
- OKR特质
温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。
标签:
OKR
主办方没有公开参会单位