基于战略的人才盘点与梯队建设

课程简介Briefing

在人才竞争日益激烈的环境下，如何更有效的管理企业人才以及关键人才的继任计划，成为各级管理者与HR需要共同面对的难题。HR也从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴，这对HR同仁们提出了更专业的要求，从数据提供者，变为人才盘点的引导者和推动者。本课程为助企业各级管理者与HR在对关键人才盘点及继任计划的工作，提供系统的工具和方法，能够全面理解和掌握人才盘点与继任计划的思路与应用。

课程目标Benefits

* 学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法 * 获得制定继任者计划的最佳实践与技能 * 建立人才评估与管理的全面知识体系 * 学习继任者的识别标准 、定义及发展计划 * 学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法

培训对象Who Should Attend

人力资源各层级管理者；各部门中高层管理人员；企业主管、CEO、总经理

课程大纲Agenda

一、以终为始：基于战略的人才供应链打造

* 案例导入：从业务战略到人才挑战、人才战略* 战略思考：人才战略管理及规划的基本过程（TTSC）* 全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）* 技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）* 技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）1. 解读：人才梯队建设的目的>>打造“人才供应链”（操盘技巧）2. 对人才供应链三大工具的效果分析* 技能卡片3、看护成本1. 招聘、培训、绩效、薪酬等要素与人才保留* 人才供应链打造案例：X企业内部人才缺口分析及供给基本思路

二、IEA：人才盘点的关键思路与模型工具的应用

* 开局案例：X企业人才盘点的实操过程* IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑* 模型要素I：人才信息库建设 - “3+4”>>I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素>>I2-人才信息库：信息库建设工作及模板* 模型要素E：人才评估 - 过去、现在、将来>>E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价>>E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点>>E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判>>EIP工具：高能、重要、潜质与问题模版* 模型要素A：盘点应用 - 人才发展与继任>>A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定>>A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用>>A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用>>关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏

三、继任计划发展之：人才入库

* 第一步、确定目标职位与后备职位1. 后备人才范围及比例建议* 第二步、确定选拔标准1. 潜力评估：操盘企业样例（3H框架）2. 潜力评估问卷16项指标建议（5+11，可选择）* 第三步、组织选拔考核（关注测评要素）1. 选拔流程样例>>常见方式1：基于招聘面试过程，万达、华润等）>>常见方式2：360度测评* 补充知识点：人才标准（JD、GC、CM）>>常见方式3、模拟公文* 第四步、报后备干部考核委员会审批 、入库1. 提报、入库的基本策略

四、继任计划发展之：在库培养

* 案例：内部培养供给规划（出栏率的思考）* 后备人才池的建设：联动形成一级、二级人才池* 关键思路：后备人才成长的“五个看”

五、继任计划发展之：出库及任用（含风险应对）

* 任用：三位一体操盘* 基于业务的“三堂会审”模式* 案例：验收考核（万达）* 重要工具：后备岗位选用及保护策略（我的建议）* 任用：从入职到任命的整个过程（案例）

六、企业问题及操作思路延伸及交流

* 其他关于人才盘点、继任计划的操作思路交流* 企业个性化问题交流

课程讲师About the Speaker

何欣

何老师拥有15年世界500强从业经历，连续工作5家国内顶级企业大学，负责多家企业大学筹建及日常管理工作、并作为世界500强企业的事业合伙人。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于企业大学的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。时任碧桂园营销学院院长期间，据碧桂园营销关键业务人才的全球布局，一手打造了建立了 M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）为核心的人才培养体系，四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标，成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养 1500 位海外销售精英（返回率低于 15%）、500 位项目营销操盘手（通过率95%），并通过打造“学院在线”系统，支持年度 10000 人以上的新人入职圈班培训（覆盖率 100%）；通过“销售精英俱乐部”，推动 800 位 Top Sales 在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥5280	¥5280	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。