人效分析专家线上11月19-12月10日已过期
推荐参加：研发人员的选育用留上海2024年11月28-29日

发票类型：增值税普通发票增值税专用发票

领取方式：会后快递

发票内容：会务费

参会凭证：邮件/短信发送参会通知

会议通知

人效分析专家

课程简介Briefing

人效分析与管理，是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。通过人效分析和管理能够真正的引领 HR 懂业务、懂财务，成为真正创造组织价值的业务伙伴。为了帮助广大HR做好人效分析、优化人力成本、提升人力资源价值，我们邀请了拥有多年管理咨询经验的李黎丽老师，推出为期22天的《人效分析专家》线上课程。

课程目标Benefits

* 掌握人效分析模型 * 学会人效领域的数据分析方法 * 了解不同职能的人效管理策略 * 了解不同企业的人力人效核心指标 * 通过案例学习掌握提升人效的解决方案

课程特点Key features

* 轻沙盘实操互动练习 * 对比真实案例，剖析人效分析 * 从财务到业务，全面了解人效分析的必备知识 * 借助数据分析及人效模型，协助组织提升人效

EwisX E维思

会议日程
（最终日程以会议现场为准）

课程大纲Agenda

第一节：认识⼈效的概念、衡量与管理

什么是人效* 人效概念* 人效的金字塔模型（业务视角）与漏斗模型（HR视角）* 衡量人效的价值咨询公司的人力资本效能调研沙盘练习 - 一起分析上市公司的人效分析

第二节：人效分析的业务层与财务层

人效分析必备知识1 - 财务基础知识* 财务报表* 收入、利润、成本、现金流* 社邦分析法人效分析必备知识2 - 人力资本与人力成本人效分析必备知识3 - 组织效能沙盘练习 - 对比分析两家上市公司的人效营收：人均收入、人均利润* 成本：人工成本* 成本增长vs收入增长

第三节：人效分析必备知识4 - 人效分析的模型

宏观到微观的人效金字塔模型：组织层、部门层、个人层不同职能的人效脑图模型：销售、生产、职能不同行业的人效矩阵模型：生产类、服务类、科技类

第四节：人效分析的沙盘练习

沙盘练习 - 分析公司人效未达标的原因* 营收：人均收入、人均利润* 成本：人工成本* 成本增长vs收入增长沙盘练习 - HR部门的人效分析* 人力资源成本占收入的百分比* 人力资源成本占用运营费用的百分比* 每个员工的HR成本* HR资源预算和人员分配* HR资源生产率比率* 成本增长vs收入增长

第五节：HR如何协助组织提升人效

战略拆解与劳动力规划组织优化与人才供给绩效管理与人才激励人力成本管理与优化

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

李黎丽

原埃森哲亚太区专家团队-HR数据分析专家原施耐德电气人力资源中国区PMO、人力数据中心负责人知名互联网公司HR高管和顾问利物浦大学人力资源管理硕士PMI项目管理专家认证李老师是一位实战派数据分析与人力资源管理专家，曾在人力资源（COE、BP、SSC）全模块积累了17 余年管理经验，兼具甲方和乙方视角，在多家知名头部企业和咨询公司积累了丰富的数据分析实战经验，对互联网行业、制造业、咨询业都有敏锐的观察和开阔的HR管理洞见