张代理指 出，这种个性化定制对供应链系统、研发设计系统、生产物流系统、客服系统的要求非常高，尤其需要快速的反应能力，所以整合内外部的资源成为红领经营的关 键。红领的做法是，通过整合面辅料供应商、设计师、物流配送企业、干洗店等资源，打造一种模式工厂，并以招募加盟工厂的模式进行复制。这些加盟工厂，免去了市场开拓这一环节，享受了红领的供应链以及高于传统企业一倍的利润，且没有资金和货品积压，运营简单，实现了“利润共享”。 更重要的是，由于直接面对顾客，红领有条件运用大数据、云计算、物联网、智能化的方式，打造出了数字化大工业的3D打印模式，建立了个性化、差异化、国际 化、数字化的服装全定制工业化流水生产方式，提出服装订制的全程解决方案，这种直销模式，彻底颠覆了传统服装企业的商业规则和经营模式。

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