日程Agenda一、阿米巴经营模式基本概念1. 阿米巴经营模式的诞生2. 阿米巴的定义和特征3. 阿米巴经营模式的中国实践二、阿米巴经营哲学1. 以人心为基础，形成强大的合力2. 稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系3. 利他的经营之道4. 建立企业哲学理念系统5. 理念必须通过制度和行动来支撑案例：3M公司如何将创新的理念落地？三、如何细分事业单元：阿米巴组织的构建1. 传统企业组织模式的优缺点2. 阿米巴组织模式的特点：a) 经营者全盘掌握；b) 提拔培养人才；c) 划分组织，拓展事业3. 阿米巴组织细分的四个原则：a) 能够进行独立核算的单位；b) 能够独立开展业务的单位；c) 能够执行公司目标的单元；d) 组织划分后的管理成本不能够太高；案例：从倒三角形到水样化组织，某服装企业构建强大的平台中心和高度自主的小单元4. 经营体划分的三大板块： a) 业务板块； b) 职能板块； c) 生产板块5. 理清经营单元之间的三种关系： a) 购销法； b) 佣金法； c) 价值分成法案例：某食品行业企业两种交易模式的激烈争论与结局6. 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系7. 阿米巴组织的变革：改革、孵化、分裂、发展；案例：从水平到垂直布局，某矿山机械企业的阿米巴组织变革8. 事业部制：阿米巴划分的第一步；案例：某工程设计公司构建事业部制和项目式阿米巴单元；9. 项目制阿米巴单元案例：某房地产企业项目制阿米巴的跟投制度10. 作业与讨论：以你的企业或部分如何合理划分阿米巴组织？四、如何运行阿米巴经营模式现场体验：经营者性格测试与素质模型1. 从承担责任到充分授权2. 建立高度透明的经营环境3. 关于授权与集权的三种经营模式；案例：某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式；4. PDCA循环与持续改进；5. 全员参与的的改善方法案例：日航是如何被拯救的6. 阿米巴单元如何制定目标与计划阿米巴经营目标与计划的构成要素7. 阿米巴会议的要点；案例：经营分析与汇报会---某五金车间主管的经营分析与经营改善8. 制订年度计划、月度计划和执行计划五、打造经营性的阿米巴干部：经营性人才的选拔、考核与激励的运用1. 阿米巴单元业绩与个人绩效考核的关系2. 阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？3. 从本质上理解日本企业的经营模式和中国企业异同点4. 重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用5. 构建人才建设的梯队：阿米巴领导选择与人才培养计划6. 阿米巴单元如何进行考核？案例：双轨制---某建材公司的授权与激励模式7. 阿米巴单元的激励模式的三个阶段；案例：自赚自花---某服装企业的高度自主的分配模式六、经营核算与经营会计1. 案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值2. 单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法；3. 现场核算中的出货、采购和库存管理4. 建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法；5. 费用分摊的基本方法及其案例：案例：某复合材料公司的包装费用之困惑6. 定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价7. 最终售价倒推来决定各道工序的价格8. 如何构建内部结算体系；a)成本费用体系；b)内部价格体系；c)表单结算体系案例与讨论：你企业中各个部门之间的定价方法9. 各职能部门和高管在内部市场定价中的作用七、推行阿米巴模式的项目如何开展1. 实现阿米巴模式的构建是一个系统的变革工程；2. 各个部门在项目中角色和分工，以及项目的组织和管理制度；3. 导入项目的基本模块和项目计划案例：设计与实践---某典型企业的阿米巴项目导入计划4. 阿米巴经营实施的主要步骤与难点；八、阿米巴经营模式实施常见的问题1. 阿米巴经营模式的几个误区；2. 关于阿米巴经营效益提升可持续性的问题；3. 常见的实施问题、困难及其原因。4. 现场自由交流与答疑。