员工职级体系与任职资格设计

课程简介Briefing

要成为一个优秀的 人力资源管理者，扎实的专业基础非常重要。 人力资源最基础的有三块管理体系：职位、薪酬和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算的基础。 在职位体系之上，构建员工职业发展通道，也是当前环境下，企业保留和激励员工、培养人才的最重要工作之一，是优秀企业和普通企业在人力资源管理上的最核心差异。遗憾的是，看似简单的工作，很多企业在这方面做的都不好。 在实际工作中， HR从业者经常会面临很多挑战： 1、如何给岗位合理地设定工作职责和要求？ 2、如何设立职位序列，不同岗位归入各个序列的判定标准是什么？ 3、应该如何设立职位层级，多少层级比较合适？ 4、不同职位序列的薪酬、考核、培养、晋升有什么样的不同？ 5、如何设立各层级的任职资格标准？ 6、员工的晋升评估应该怎么做才公平、有效？ ……

课程大纲Agenda

一、掌握人力资源管理的基础 - 岗位设计

* 人力资源全景图1) 了解人力资源各模块之间的关联影响2) RIA学习法* 组织能力与部门、岗位职责1) 从战略目标到组织能力分解2) 部门职责与岗位职责分析* 工作分析表：AMPES1) 如何通过工作分析表判断职责和权责是否合理？2) 如何通过工作分析表判断岗位的工作饱和度？* 练习1：用 AMPES 表梳理部门及跨部门职责* 练习2：用工作分析表判断一个岗位的工作饱和度

二、职位体系设计

* 职位序列划分1) 职位序列划分的原则与方法2) 常见的序列划分及对应的薪酬、考核、晋升特点* 职位层级划分1) 职位层级划分的原则与方法2) 管理岗位、专业岗位、操作性岗位如何进行层级划分3) 层级划分如何与员工职业发展相结合* 案例分享：行业标杆企业的职位体系

三、员工职业发展通道规划

* 员工成长的一般性规律与职业发展通道规划1) 员工专业能力发展的规划2) 员工管理能力发展的规划3) 员工跨体系发展的规划* 如何有效引导员工进行职业发展规划1) 在岗训练计划2) 轮岗培养计划3) 培训计划4) 接班人计划

四、任职资格体系设计及晋升评估

* 任职资格体系的基本概念* 如何根据敏捷管理原则设计任职资格体系1) 不同序列岗位的任职资格的设计关键点2) 不同层级岗位的任职资格的设计关键点* 如何根据任职资格体系进行员工晋升评估1) 人才盘点与人力资源规划2) 晋升评估方法与流程* 实战演练：为某部门员工设立职业发展通道、任职资格体系，并模拟进行晋升评估

课程讲师About the Speaker

李洪涛

太和顾问执行董事、高级合伙人深圳市国资委特聘薪酬管理顾问HR新逻辑薪酬咨询师李老师现任太和顾问董事合伙人，在加盟太和顾问之前，曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管，具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验，是深圳市国资委特聘的薪酬管理外部指导专家，目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问。李老师持续专注于企业组织管控、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究，擅长用激励体系驱动企业战略达成、企业内部创新与创业激励变革。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥5280	¥5280	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。