实践证明，松下幸之助推行的事业部制，成了“松下经营的起跑线”。事业部制带来了松下的高速发展，实行事业部制60年后的松下电器销售额为613.85亿美元，居世界最大工业公司第八位，居日本第三位。事业部制并称为松下制胜的“三大法宝”之一。

京瓷/KDDI/日航（日本）

1.掌握企业阿米巴组织构建的方法；

2.掌握阿米巴经营会计方法，构建企业的核算模式；

3.正确运用阿米巴模式提高企业绩效；

4.学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；

5.掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化；

6.打造团队，把人人变成经营者,培养具有经营管理者意识的人才；

7.学会通过经营改善有效提高部门效益；

8.通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一。

a)经营者全盘掌握；

b)提拔培养人才；

c)划分组织，拓展事业

a)能够进行独立核算的单位；

b)能够独立开展业务的单位；

c)能够执行公司目标的单元；

d)组织划分后的管理成本不能够太高；

·讲师介绍/Lecturer

²中国阿米巴经营模式权威

²最早将阿米巴经营模式在中国导入的专家

²中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授

²松下电器中层和高层管理任职经验

²为数百家企业成功导入阿米巴经营模式提供咨询服务

²为数千家企业提供阿米巴经营模式实战培训

在1997年-2004年在松下电器工作，担任中高层管理职务，拥有丰富的阿米巴经营模式导入和运营的实践经验。2000年曾赴日本松下研修企业划小单元经营模式，建立了完善的阿米巴经营模式方法论和管理体系。

2004年后，进入管理咨询行业，任多家国内知名企业常年顾问，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。

得益于日企背景和为国内企业咨询的经验，是最早成功将源于日本的阿米巴经营模式成功导入中国企业的专家，尤其在阿米巴模式落地与实操方面颇具盛名！