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管理者的教练式沟通-激励、辅导与绩效面谈 2025年 上海5月9-10日
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管理者的教练式沟通-激励、辅导与绩效面谈 2025年 上海5月9-10日
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| 门票名称 | 单价 | 截止时间 | 数量 | |
会务费
定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。 |
￥3600.0 | 2025-05-07 17:00 |  |
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合计：
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会议通知
管理者的教练式沟通 - 激励、辅导与绩效面谈
课程目标Benefits
* 基于脑神经科学的研究成果，把握员工的职场动机* 学习全方位激励员工的策略，并有针对性地激励下属的内在动机
* 把握教练技术和焦点解决技术的核心操作，从零开始学会教练式沟通
* 通过教练式沟通辅导员工建立主动选择心态，打破自我设限，实现自我突破
* 运用PEAK模型，做好员工的日常绩效管理和节点绩效面谈
公开课计划Upcoming Sessions
上海1月17-18日上海5月9-10日
上海9月17-18日
授课语言Language
中文Chinese课程简介Briefing
在新时代背景下，管理者的角色已不再局限于传统的“管人理事”。对于管理者来说，如何激励下属，辅导下属成长，以及如何通过绩效面谈提升员工生产力，都是管理者亟需面对的问题。对于企业来说，能够成为员工的成长教练的管理者，才是企业真正的中坚力量。
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
课程大纲Agenda
第一讲：管理者的角色转换
第二讲：把握员工的职场动机
第三讲：激发员工内在动机
第四讲：教练辅导技术：聚焦员工成长
第五讲：教练技术：实践操作
第六讲：绩效管理与面谈
第七讲：绩效管理和面谈实践
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
课程讲师About the Speaker
吴彪
参会指南
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主办方没有公开参会单位
