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激励领导力™-新生代员工管理的四驱法则 上海4月21日
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激励领导力™-新生代员工管理的四驱法则 上海4月21日已过期

发票类型:增值税专用发票 增值税普通发票
领取方式:会后快递
发票内容: 会务费
参会凭证:邮件/短信发送参会通知

        会议通知


        激励领导力™-新生代员工管理的四驱法则 上海4月21日

        激励领导力

        ---新生代员工管理的四驱法则

        课程目标Benefits

        * 理解激励的心理机制,了解新生代的特点及管理需求的形成原因 * 规范新生代的工作行为,降低“利己主义”价值观对组织的影响 * 发展管理者自身的“非职位权威”,形成新生代所认同的领导风格

        课程大纲Agenda

        导入:激励领导力四轮---驱动模型™

        * 从员工分类管理看谁更需要被激励* 公平理论:物质激励的局限性* 解析激励的心理过程>>从《摔跤吧爸爸》学习激励的心理机制>>激励领导力的四轮驱动模型>>提供诱因,激发动机

        一、透视人心---新生代群体特征分析

        * 案例分析:新生代员工需求知多少* 讨论:不同时代员工的心理需求特征* 关于新生代的“形容词”* 案例分析:从抖音流行理解新生代* 封闭 V.S. 开放:社会文化环境的影响* 集体主义 V.S. 个人利益:价值观变迁的影响* 权威服从 V.S. 自我中心:原生家庭教养方式* 变化的影响>>单一 V.S. 整合:职业生涯阶段的影响>>案例比较:如何打开新生代的心理账户

        二、正向沟通--新生代工作态度影响

        * 策略一:新生代工作态度管理>>新生代员工的价值观特点>>新生代职业价值观对管理的影响>>案例分析:《壹佰度》与价值观培训>>角色期待与群体压力对态度转变的影响>>改变员工工作态度的管理策略* 策略二:新生代领导风格管理>>管理风格对新生代行为的影响>>案例分析:新生代员工工作有瑕疵>>向“鲸鱼哲学”学习与新生代的正向沟通>>增加员工积极行为的4个步骤>>维护积极关系的5步批评法* 测评:识别自己的领导风格* 小组共创:与领导风格匹配的激励方式

        课程讲师About the Speaker

        蔡育明

        激励领导力与心理资本专业导师中国劳动部企业培训师、英国城市行业协会认证培训师国家二级心理咨询师、复旦大学管理学院EDP核心师资认证DISC测评分析顾问、认证MBTI®测评施测顾问同济大学高级工商管理硕士(EMBA)20年以上工作经验、15年以上企业团队管理与人力资源工作经验,曾任掌上灵通事业部总经理、深圳远航科技总经理、上海百事通企业学院院长、上海世博会事务协调局特约培训师。服务过的客户包括:上海大众、上汽变速器、上汽集团、深圳巴士、汇众汽车、大众联合、东风日产、阿尔斯通、延锋伟世通、艾默生、宝钢、强生医疗、松下、欧姆龙、日立、德国法勒、阿姆斯壮、新大洲本田、上海贝尔、三星广电、高通、思科、宝洁、资生堂、玫琳凯、巴克曼化工、贝尔香精香料、欧瑞莲、益力多乳品、上海医药、津村制药、同仁堂、中法水务、百度、土豆网、盛大、卡斯柯信号、华润置地、万科、中联物产、中原地产、如家酒店、国家电网、中石化、中海油、赛科石油、上海糖烟集团、嘉吉粮油、外高桥造船厂、江南造船集团、马士基、中远船务、中国海运、东方航空、上海航空、中国移动、中国电信、中国联通、工商银行、建设银行、中国银行、交通银行、农业银行、招商银行、浦发银行、平安银行、光大银行、民生银行、星展银行、中国人寿、平安保险、太平人寿、太平洋保险、英大财险、交银康联……

        会议日程


        即将更新,敬请期待

        会议嘉宾


        即将更新,敬请期待

        参会指南


        票种名称 价格 原价 票价说明
        会务费 ¥2800 ¥2800 定价含增值税、活动全程参与(9:00-17:00)、会议资料、午餐、茶歇;不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单,必须至少提前6个工作日书面通知对方;活动开始前5个工作日及以内,任何一方均不得以任何理由(不可抗力因素除外)取消订单,否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。

        温馨提示酒店与住宿:为防止极端情况下活动延期或取消,建议“异地客户”与manbext客户端下载客服确认参会信息后,再安排出行与住宿。退款规则:活动各项资源需提前采购,购票后不支持退款,可以换人参加。

        标签: 领导力

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        主办方没有公开参会单位

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