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2019全面薪酬设计与管理（上海）
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会议介绍
常见问题与情景
什么是全面薪酬，同传统的薪酬福利有什么不同，区分关键点有哪些？
企业员工离职原因中，排在第一位的永远都不是薪酬福利不够高，如何解读？薪酬在背后的作用到底是什么？
薪酬体系设计背后有什么理论和逻辑支撑，如何尽量避免盲目与误区？
薪酬体系建立管理有什么价值主张？企业的经营战略和策略如何反映在 薪酬体系上？
薪酬体系设计主要解决的问题是什么？
是不是越复杂越好，体系越完美越好，如何把握平衡？ 公司在薪酬福利上花了很多钱，员工还是不满意，是什么原因？是投入 不够，还是有其它原因？
基本薪酬的定位为何这么关键，如何定位呢？
薪酬的市场定位是50分位还是75分位，如何定位自己，凭什么?
薪酬调整通常需要寻找外部数据参考，如何调研，有哪些关键步骤，如 何应用调研结果？
薪酬调整和改变的出发点是好的，但沟通不到位反而起到相反的作用？ 那么如何有效沟通？
薪酬永远不是孤立的，如何将绩效管理、员工培养发展等同薪酬设计和 管理很好地配合？
调薪经常是几家欢喜几家愁，调好了没事，调的不好，反而影响了士气， 内中有何门道？
会议日程
（最终日程以会议现场为准）
会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）
参会指南
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主办方没有公开参会单位
