活动主讲About the Speaker杨璐律师（北京场）北京市中闻律师事务所合伙人北京律协劳动与社会保障法律专业委员会委员诺思格（北京）医药科技股份有限公司独立董事不同于合规律师的方案律师，为企业全程防控用工各环节法律风险，为劳动纠纷个案提供方案设计并促成平稳落地专注于劳动法领域的研究与实践，长期致力于为企业提供专业人力资源领域诉讼与非诉法律服务，擅长为企业构建人力资源规范化操作程序管理模型，“匠心打造、量身定制”员工手册及各种人事管理项目所需法律文书及人事表单，力求为顾问单位提供优质服务，促使企业在法律风险可控范围内实现良性发展。多次主导多家公司的裁员项目、人员分流项目；承办多起疑难劳动争议诉讼案件并保持很高的胜诉率。为多家企业提供常年法律顾问服务、规章制度体系再造服务及个案方案设计，如北京仲裁委员会、历峰商业有限公司、蒙牛乳业、新东方教育、资生堂、 58到家、大爱城、新时代健康集团、 泰安银行、IGT、吉宝置业、德国威能、安泰科技集团、东芝三菱、福泰克环保、罗兰贝格咨询、同方威视、中持水务、环球网、人人网、金一集团等，获得客户高度认可。擅长培训，原创的“员工手册制订全程指南及风险防范”、“三期女职工、泡病假员工管理”等课程自开课以来持续保持极高的卖座率，反响热烈；在京、津、沪、广、深多地年均30场面向HR的收费培训及企业内训，培训风格以案例为依托，对案例作深度解析，获得广大HR的一致好评和认可。项目经验2016.05 北京市仲裁委员会日常用工流程及管理制度整体构建设计2017.08 58到家日常用工流程及管理制度整体构建设计2017.10 北排建设收购子公司后人员整体签转合规把控及落地设计2017.08 lily英语员工在职竞业方案设计及后续案件代理 成功主张员工在职竞业违约金2018.02 蒙牛工亡员工家属聚众闹事应对思路设计 成功控制事态恶化劳资达成合规协议2018.05 新东方日常用工流程及管理制度整体构建设计2018.07 北京市仲裁委员会退休人员管理制度搭建2018.08 针对蒙牛员工利用改进期漏洞分析及操作建议2018.08 吉宝置业集团裁员合规把控及操作建议2018.12 资生堂管理者降职降薪合规及操作分析2019.01 德国威能员工不胜任处理分析及操作建议2019.03 新东方员工保密竞业管理体系搭建，成功主张员工在职竞业违约金50万元2019.07 浦项建设裁员合规把控及操作建议2019.08 金一集团日常用工流程及管理制度整体构建设计2019.12 金一集团某部门人员分流安置整体方案设计及实操指导2020.02 旅悦集团疫情期间人员裁减、待岗整体方案设计及实操指导2020.03 威能集团下公司间合并分立员工安置方案设计及实操指导2020.03 金隅嘉业劳务派遣人员安置方案设计及实操指导2020.04 宫颐府人员分流安置整体方案设计及实操指导洪桂彬律师（上海、成都场）知名劳动法与员工关系管理专家，汇业律师事务所资深执业律师；洪律师专长于公司法、劳动法与争议解决，同时熟知人力资源管理与用工成本实践（社保/财税），在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法（修订）》等多部法规的立法专家讨论与建议工作，洪桂彬律师同时具有丰富的授课经验，包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。经验：成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案媒体采访：曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报（英文版）、上海日报（英文版）、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。出版物及其他：《社会保险风险控制与成本优化实务》（独著）中国政法大学出版社，曾主笔专栏《模拟仲裁庭》梁伟权（深圳、广州场）中国劳资关系研究院院长凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物中国管理科学研究院学术委员会特约研究员全球商业智慧共享及实战互助平台·师董会导师首席人力资源官（CHO）导师广州培训师联合会常务副会长重庆HR私董会副会长中国人事法务协会高级顾问梁老师具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。长期为企业转型提供管理提升咨询（在企业发展规划、集团管控模式咨询、法人治理结构优化、企业组织结构设计、内部控制设计、企业文化咨询、人力资源规划、中高层管理者激励、员工绩效考核和薪酬管理、员工职业发展体系设计、客户关系管理咨询等方面成绩卓著）；成功服务过多个转型时期的企业，对企业内部管理非常熟悉和专业，具有十分丰富的实战经验和项目驾驭能力，为将人力资源规范整合在中国公司的推广做出了突出的贡献，在人力资源管理界具有广泛的影响和资源。