企业文化关键行为设计与文化落地

课程目标Benefits

1. 掌握企业文化关键行为如何识别 2. 企业文化关键行为的实施路径方法 3. 掌握企业文化落地的方法和工具

公开课计划Upcoming Sessions

上海10月30-31日

标准价格Standard Price

3600RMB/person 定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇； 不包含晚餐和住宿

授课语言Language

中文Chinese

课程简介Briefing

德鲁克说：文化能生吃了战略。说明文化在推动战略的重要性，文化属于顶层设计，有什么样的战略就需要什么样的文化去推动，文化不是一成不变的需要通过战略的改变做升级，不断提炼企业文化，同时又不断渗透宣讲给员工，从而影响人激励人成就人。 海尔资深实战培训和咨询师孙海蓝将通过大量企业的案例，引导大家共创，告诉我们如何进行企业文化关键行为设计，让文化赋能管理痛点，设计文化关键点，打通管理和导向的一条龙服务落地体系，从而更好的认识企业文化赋能日常经营，营造氛围，凝聚目标，激活人心，推动一条心一起拼的文化士气。

培训对象Who Should Attend

企业中高层、核心管理者、企业文化工作者，党群系统、HR

课程大纲Agenda

模块一：为什么 - 文化为什么能服务经营

1. 文化互动：所在企业文化存在的问题？* 你是如何理解企业文化的？* 你所在的企业关键行为为什么落不了地？2. 标杆企业案例分享3. 企业文化和战略融合：什么样的战略需要什么样的文化支撑

模块二：做什么 - 文化价值观关键行为设计

1. 共创：企业文化关键行为设计的痛点和难度？* 辅导企业的案例分享2. 企业文化关键行为设计的模型3. 企业文化关键行为设计的时机4. 翻转课堂：企业文化转换成关键行为：如何转、转的条件、转的方法？5. 识别：企业价值观关键行为有哪些？基于什么条件进行关键行为设计？6. 共创：基于设计模型来设计企业文化关键行为* 案例研讨+互动分享* 翻转课堂：企业文化落地的几条体系线？你现在做到哪一级了？案例分享和互动演练* 众多企业案例分享研讨+共创

模块三：怎么做 - 文化如何落地？

1. 组织保障落地* 高层重视，核心领导在文化的角色* 文化组织保障落地* 众多辅导企业案例分享2. 价值观体系落地* 企业创始人推崇的价值导向是什么？文化硬核？* 价值观引领：如何体现企业价值观？如何实施？行动纲领？* 企业精神引领？我们的行动纲领？如何分层实施？* 我们倡导的作风有哪些?如何体现？可以传播的故事？实施的动作？* 是非观引导考核的方向和维度：做人做事方面：工作态度、职业素养、人才层级画像、文化雷区……3. 文化传播落地* 导向推动战略思想落地，需要什么，引导什么>>案例：著名企业管理案例>>推动文化8大感，寓教于乐，让文化精神聚众>>形式活泼，内容出新，寓教于乐，通俗易懂>>文化传播的方式和做法实施案例分享>>传播需要造势，辅导造势的案例分享4. 文化融合手段落地* 企业文化融合的常见手段>>众多辅导企业的案例分享* 文化和日常经营的融合>>辅导企业的文化案例方式* 翻转课堂：案例分享+互动研讨>>众多案例分享+互动演练小结：落地10大关键 & 案例分享

模块四：课程总结感悟，感言互动分享

1. 互动感言分享2. 现场互动解答

课程讲师About the Speaker

孙海蓝

海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家中国百强企业优秀讲师PTS国际职业培训师行业协会职业培训师IPTS国际职业培训师30强金牌培训师北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验10年，海尔内部企业讲师5年。原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，担任国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师擅长领域：企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升授课风格：实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。孙老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥3600	¥3600	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。