课程背景 对于当下的企业来讲，互联网时代两个最大的特点是个体独立和万物互联。这要求企业不能按照原有的习惯看待遇到的问题。更不能在发张的过程中盲目套用工具。企业不再执迷于走向知名的战略顾问公司寻求未来5~10的的战略，似乎连三年的转型战略都无以名状；与之对应的问题更是比比皆是。 如何打造敏捷组织才能适应VUCA的商业环境？什么样的人是我们需要的？我们的制度合理吗？组织内部各职能部门运转融洽吗？面对这些问题我们该如何对当前自己的组织进行有效诊断并打造更敏捷且更好支持业务的新型组织？这将是我们这两天聚焦的核心话题。 课程目的 · 理解并掌握引领变革在战略层面的核心思路是什么 ·人力资源管理者如何通过组织诊断来实践引领变革。 · 组织诊断和敏捷组织搭建概念、工具、方法等 · 共创式的学习体验 · 敏捷组织氛围的营造和导入方法 目标学员 · 业务部门总裁/总监/领导人 · 人力资源副总裁/总监 · 培训/企业大学负责人 · 人才管理负责人 · 学习发展/组织发展负责人 · 领导力发展负责人 课程大纲 第一天 | 课程大纲 第一部分 组织诊断、敏捷组织介绍 9:00-9:30 你与组织发展有多远? 什么是组织发展？它包含哪些方面？在业务瞬息万变的商业环境下，组织转型与迭代对组织效能和运营战略的影响越来越紧密越来越深远。 9:30-12:00 敏捷组织的导入与组织发展的关系 实际上优化组织，离不开组织诊断。市面上组织诊断的工具很多。但是在应用上各有短长。互联网和数字化背景下的商业社会，没有将敏捷组织的因素考虑在内的组织诊断都是亡羊补牢。作为专业的敏捷组织的搭建者如何把握契机，运用恰当的转型手段是赋能组织敏捷的关键。本章节从组织进化与转型的关键因素开始，向大家介绍相关的契机。使您准确把握转型的脉络。 · 组织诊断工具一览 · 组织进化与转型的关键因素 · 敏捷组织的特质是什么 · 组织变革的裂变指数与敏捷场域的关系 12:00-13:00 午休 第二部分 敏捷场域的概念，如何搭建敏捷组织（一） 13:00-17:00 什么是敏捷组织的场域？ 相比其他OD工具，敏捷场域导入更加关注8股力量，包括：1）使命与结果、2）敏捷领导力、3）幸福感和成就、4）合作与自治、5）信任与透明度、6）调试性与变革基因、7）信息共享、8）创新与学习。 这八股力量平衡着自我审视和与对外观察，既表现灵活又可靠稳定。运用这八股力量，将帮助敏捷组织催化师从业务视角引领组织发展。 · 敏捷场域的概念 · 理解组织的位置 · 搭建敏捷组织的场域的八股力量 （前4股力量） · 使命与结果 组织是否有清晰的使命，员工认同吗？与他们的工作目标一致吗？ · 敏捷领导力 什么是敏捷领导力？特质如何？如何判定？在敏捷场域中的平衡作用是什么？ · 幸福感与成就 组织的能量够吗？各业务单元如何协调一致？ · 合作与自治 组织内部如何分工？考虑到使命时，人力资源的配置是否合理？ 第二天 | 课程大纲 第三部分 如何搭建敏捷组织（二） 9:00-11:00 · 回顾与反思 · 搭建敏捷组织场域的八股力量 （后4股力量） · 信任与透明 考察内部合作的标准是？各业务单元如何彼此认可？这种认可机制是积极的还是消极的？ · 适应性与变革 作为接纳敏捷场域的关键能力，组织立足在哪里？员工以及管理层的表现如何？ · 信息共享 在不断迭代的过程中，信息分享的广度和深度？信息沟通的渠道？信息系统更新的及时性、 操作是否便捷、功能 是否完备？ · 创新与学习 组织的创新与学习特质是什么？学习敏锐度的提升从哪里入手？ 第四部分 如何搭建敏捷组织（三） 11:00-12:00 因地制宜 是敏捷组织建立的关键。如何让使命驱动组织是核心。实际上使命和动机有着密不可分的渊源，梳理和识别动机，触发使命，链接个人使命，团队使命和组织使命是一门艺术。 · 搭建敏捷组织的三个关键点： · 你的对象？ · 你的契机？ · 你的方法？ 12:00-13:00 午休 第五部分敏捷组织如何落地-赋能实验室 13:00-16:30 从发法论到落地 搭建敏捷组织并非一蹴而就。也不是仅有方法论就可以包打天下。即便我们掌握了工具，还要缩短能力差距以便更好掌握这门组织发展的技术。 并且通过行动计划帮助企业落地： · 如何植入我的企业 · 常见误区以及如何化解 · HR赋能敏捷场域的能力障碍 （三个能力模块与四个密匙） 16:30-17:00 回顾与总结