1. OKR实施中遇到的“坑”
   1. 用OKR替代KPI
   2. OKR+KPI分配既定的绩效奖金
   3. 长着OKR的面孔，做着日常的事
   4. 目标没有挑战性
   5. KR的分解还是按固定的思维

2. O（目标）如何分解
   

1. 1. 目标管理工具
      1. 鱼骨图分析法
      2. 思维导图分析法
      3. 战略地图分析法
      4. 金字塔原理
      5. MECE法则
   2. 组织目标分解要击穿
      1. 每个目标用金字塔原则要分解到第六层
      2. 目标设定要MECE原则，相互独立、完全穷举
      3. 部门负责人，承担本部门的目标
      4. 个人的目标要与组织目标有关联

3. OKR（Objectives Key Results）应用介绍

2. 1. 一个发展轨迹
      1. OKR的前世
      2. OKR的诞生
      3. OKR的发展
      4. OKR的未来
   2. 二个流程
      1. OKR发展计划
      2. OKR周期
   3. 三大核心理念
      1. 目标必须一致
      2. OKR是一种沟通工具
      3. OKR必须可量化（时间&数量）
   4. 四大要素
      1. 目标最多五个
      2. 目标要有野心
      3. 每个目标2—4个KR
      4. KR是可量化的
   5. 五个特点
      1. 有时间限定
      2. 评级在0.6—0.7
      3. 不是绩效考核
      4. 全程是透明的
      5. 月度Review跟进，季度Review调整

4. OKR实施难点

5. 1. 目标如何要有野心
      1. 如何超越自已
      2. 如何突破限制
   2. OKR带来的挑战
      1. 对基层员工的挑战
      2. 对管理层的挑战
      3. 对HR的挑战
   3. 季度Review如何做
      1. 如何评分
      2. 每个季度的OKR是同样吗？
      3. 本季度的OKR是否可以调整
      4. 月度还可以做什么

5. OKR PS KPI &KPA
   方法论的不同
   1. 关注的重点不同
   2. 导向不同
   3. 结果不同

6. OKR如何激励
   1. OKR特质
      1. 有目标感
      2. 有自驱力
      3. 能自动自发
   2. 选MVP
      1. 季度评选
      2. 目标要有挑战有野心
      3. 匹配OKR特质
      4. 建MVP池
      5. 选MVP
   3. 物质与精神激励
      1. 物质奖励
      2. 持续刺激
      3. 产生化学反应