企业绩效考核（KPI+BSC）与薪酬体系设计

课程简介Briefing

课程目标Benefits

培训对象Who Should Attend

课程大纲Agenda

第1~2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》

第一部分：绩效管理概述

第二部分：绩效管理制度的设计

第三部分：如何建立公司以业绩为核心的与绩效合同

第四部分：如何推行绩效

第3天《岗位分析与薪酬设计管理培训》

第一部分：概述

第二部分：

第三部分：薪酬设计

课程讲师About the Speaker

蔡巍

西南交通大学 工商管理硕士人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法。从2000年开始从事咨询行业，积累的丰富的实战经验，蔡老师上课所讲述的案例，大多为自己亲自实践的企业。蔡老师于2005年进入培训行业，开始将自己的实践经验传授给众多企业，先后为汽车、家电、航空、电力、互联网、金融等众多行业提供咨询与培训服务。著作包括：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》2002年《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》2003年《KPI，“关键绩效”指引成功》2004年《BSC，“平衡计分”保证发展》2005年《人力资源部》2006年《如何发奖金》2007年授课风格：严禁务实，逻辑性强，上课从不讲述与主题无关的废话，注重实际操作。采用案例研讨、情景模拟、视频教学等多种方式将复杂的原理深入浅出的传达给学员。服务过的客户包括：百度、伊利集团、首都机场、浦东机场、中国国际航空公司、中国中铁、南方电网集团、万家乐、海信集团、创维、一汽集团总部、一汽马自达、一汽大众、奥迪销售事业部、东风本田、奇瑞汽车、彩虹集团……

票种名称	价格	原价	票价说明
3天总价	¥6800	¥6800	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
第1~2天《绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营》	¥4580	¥4580	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。
第3天《岗位分析与薪酬设计管理培训》	¥2300	¥2300	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。