课程介绍

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课程亮点

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课程对象

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A老师： 曾任某头部商租人力总监

人力资源领域从业19年，近10年某头部商租人力资源经验！擅长人力资源战略、人才发展、组织发展、绩效管理、HRBP等领域，具有丰富实战经验和研究。

曾供职与大型央企、大型民营企业、上市集团公司等，并且其中10年时间先后在两家上市公司担任人力资源高级经理、人力资源总监、人力资源总经理职务。多次帮助企业成功完成变革型团队的管理重塑和团队组建、多次完成从0-1的人力资源体系建设、精通企业初创期、快速发展期、变革转型期等不同发展阶段的人力资源管控痛点，具备敏锐的业务视角，注重业务与管理的融合。

老师讲课风格逻辑清晰、专业性强，凭借常年与业务团队协作的经历，非常了解业务团队的管理需求和管理难点，能将业务发展视角与人力资源管理视角做到很好结合，使人力资源课程具有很强的实战性。同时，凭借其在人力资源领域的多年深耕，能将战略发展与落地执行做到有机结合，启发学员思考管理行为背后的经营逻辑和价值体现，使学员自我认知的突破。

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一、 承接战略，明确使命 1. 组织能力构成的要素 2. 认知管理角色和自我定位 3. 如何承接公司战略和任务分解 4. 人力资源管理的主要内容 5. 业务部门与人力资源部门的分工与协同 二、 精确选人，组建团队 1. 从关键举措到关键能力的推倒模型 2. 团队编制测算的基本方法（我的团队需要多少人合适） 3. 冰山模型与如何建立人才画像（我们到底要找什么样的人） 4. 建立多视角的外部岗位对标（我要的候选人可以来自哪里） 5. 做为面试官肩负的两重身份及面试过程中应避免的六类问题 6. 结构化面试的概念、流程、时间安排及开场方式 7. 如何通过行为面试的提问有效识别“面霸” 8. 面试中对细节和疑点进行追问的步骤和方法 9. 谈判中吸引候选人的六个要素 三、 管好绩效，统一目标 1. 如何理解绩效管理和绩效问题 2. 做好绩效管理需要遵循的PDCA原则 3. 如何运用SMART原则设置有效的绩效目标 4. 如何通过有效的绩效沟通让员工接受具有挑战的任务 5. 如何做好绩效过程管理确保团队目标的实现 6. 针对不同绩效评价结果的员工，如何做好有效的绩效反馈 7. 绩效结果的评价运用 四、 培养团队，提升战斗力 1. 建立部门内部的学习型组织（培训、分享、学习形式） 2. 建立师带徒的传承机制 3. 成功经验复制的三步走 4. 设计可落地的学习项目需要具备的关键要素 5. 用教练的方式激发员工潜能 6. 六种团队管理干预的风格和使用方式 五、建立正向积极的团队文化，提升凝聚力 1. 影响下属表现的关键要素 2. 影响下属表现的关键要素 3. 如何运用马斯洛需求的五个层次更加精准的做好员工激励 4. 常见的内部激励方法 5. 建立统一、明确的团队共同行为标准 高绩效领导力的自我修炼

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票种名称	价格	原价	票价说明
普通票	¥4800	¥4800	课程费用
团购票	¥4500	¥4500	课程费用