解除上海2024年9月25日

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战略型薪酬规划与全面薪酬预算管理

课程简介Briefing

* 无薪酬基础者可先参加“薪酬架构设计与全面薪酬体系构建”，而后参与本课程； * 有薪酬基础者提前阅读《课前预习材料》，而后参与本课程。

课程目标Benefits

* 如何链接业务-人才-人力资本，有效解读业务进而形成有效的薪酬战略以配合战略？ * 如何进行量化的薪酬诊断与分析，进而制订针对性的薪酬策略和实施方案？ * 如何根据业务规划进行敏捷薪酬预算？ * 如何通过人效分析和预警转动人力资本差异化投资的钥匙？

课程大纲Agenda

一、从业务战略到薪酬战略综述

* 战略性薪酬管理方法论* 从业务战略到薪酬战略的分解路径* 业务战略制定的方法和要点（如何澄清企业业务模式、价值定位及增长途径，如何制定业务战略……）* 人才战略制定的方法和要点（如何识别组织管理能力，如何确定关键岗位，如何预测人才数量并确定编制，如何确定人才结构……）* 战略性薪酬规划的宗旨、要点、流程案例演练/个人练习战略解码方法论和工具/关键岗位确定方法论/编制制定工具

二、薪酬诊断与评估

* 薪酬诊断问题清单* 外部竞争力分析（整体竞争力、部门竞争力、关键岗位竞争力、地域竞争力、职类竞争力……）* 内部公平性分析（薪酬&岗位价值、薪酬操作&薪酬政策、薪酬拟合度、薪酬离散度、薪酬比率……）* 薪酬与绩效关系分析（绩效vs加薪幅度、绩效奖金分配……）* 付薪能力分析（劳动生产率分析、付薪效率分析……）* 业务一致性分析（市场发展阶段分析、业务模式分析、雇主品牌分析、区域差异性分析……）案例演练/个人练习

三、薪酬策略

* 薪酬策略制定概览* 薪酬策略组成要素* 薪酬策略成功的衡量标准* 付薪理念设计* 薪酬目标市场* 薪酬水平定位* 薪酬项目选择* 薪酬比例设计* 薪酬架构数量* 绩效考核策略（短期激励，中长期激励）* 付薪能力定位* 薪酬管控界面案例演练/个人练习

四、薪酬预算与人力资源全面预算

* 薪酬预算流程、步骤与要点* 薪酬总额预算的三种模型* 薪酬科目与预算规则* 薪酬明细预算* 薪酬预算沟通要点与审批* 固薪预算使用及调薪矩阵设计* 浮薪预算使用及激励方案设计* 薪酬规划行动方案（节奏、要点……）5个场景的算法练习

五、薪酬效能监控

* 薪酬效能衡量指标* 薪酬效能干预提升措施薪酬效能指标库及示例

EwisX E维思

会议日程

即将更新，敬请期待

会议嘉宾
（最终出席嘉宾以会议现场为准）

课程讲师About the Speaker

赵惠颖

赵老师现任某互联网公司管理顾问，深圳致璞科技、广东众生药业等公司人力资源顾问；曾任金立通信、华润三九、平安集团HRD、薪酬绩效经理等职位，深圳交通电台王牌栏目《人才驾到》嘉宾。职业经历跨越高科技制造、医药、金融及互联网等不同行业，擅长在不同的业务模式和不同的公司治理架构下，识别业务痛点，整合资源，搭建战略与组织管理、全面薪酬激励、任职资格与领导力开发等人力资源核心模块，帮助组织转型和人效提升。咨询领域：组织及职位管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源运作，有国企及民企人力资源变革项目成功经验。项目经历：华润三九全员绩效管理项目；某通讯集团职位体系与全面薪酬重塑项目、研发项目绩效快照项目；麦克韦尔公司职位与薪酬体系建设项目、全面激励项目；几米集团营销&研发关键岗位激励项目主讲的课程有：职位体系建设与职位评估，全面薪酬体系搭建，战略性薪酬规划与人力效能密钥，OKR与敏捷绩效管理，短期激励方案设计实战，中长期激励与创新业务孵化设计，雇主品牌建设及招聘管理系统打造