非财务经理的财务管理

课程简介Briefing

课程目标Benefits

课程大纲Agenda

模块一：企业经营挑战与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信1. 企业目前遇到的经营管理难题* 如何寻找新的发展模式？* 如何提高组织效率？* 如何让员工主动降本增效？* 如何推倒部门墙，消除各自为政？案例2：华为：让听得见炮声的人来呼唤炮火2. 经营者三大职责：搭班子、定战略、带队伍3. 经营者工作中的财务短板4. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例3：某A股上市公司1. 企业的“底子”：资产负债表---风险与效率* 公司的资产来源有几个？* 应收账款的决定性因素是什么？* 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？* 财务结构是否合理？有何风险？* 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？2. 企业的“面子”：利润表---企业赚钱了吗？* 哪些关键因素会影响利润？* 主要利润来源于正当“职业”吗？* 收入负增长给企业带来哪些影响？* 如何评价公司净资产报酬率高低？* 一家公司的市盈率高说明什么？3. 企业的“日子”：现金流量表---企业是否健康？* 为何有利润却没钱？* 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？* 如何通过现金流量透视企业经营现状？* 企业资金链断裂的两大原因及规避办法演练1：财务指标计算与分析4. 如何管理现金流?* 现金流管理目标* 建立资金预算管理制度* 建立信用管理及应收管理制度* 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡演练2：资金需求预测

模块三：建立降本增效机制，创造倍增利润

1. 从管理上认识成本管理* 从管理角度认识战略成本* 本-量-利模型分析* 盈亏平衡点计算2. 划小单元、责权利统一的降本增效组织系统* 提升组织效率、责权利统一并前移* 划小经营单元* 经营目标制定与分解* 精细化独立核算体系* 优化流程系统* 公平公开公正绩效激励演练3：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市演练4：学员所在公司组织结构设计演练5：利润率提升3个百分点之降本增效落地方案

模块四：掌握预算工具，为经营目标“保驾护航”

1. 树立预算管理正确理念* 不要把预算当成一个财务的工作* 不要把预算当成一个编制的工作2. 建立全面预算管理体系* 战略与预算目标、策略、行动、资源配置* 预算编制：传统业务与创新业务预算* 预算执行与控制：建立高效的预算执行与管控系统* 预算调整、超预算与预算外管理权限* 预算差异分析及评估* 预算考核与激励演练6：年度经营计划：目标、策略、行动、资源配置演练7：如何制定预算考核与激励分享课后总结、答疑

课程讲师About the Speaker

林少刚

华为管理资深专家阿米巴经营实战专家中国注册会计师（CICPA）中国注册税务师（CTA）美国注册管理会计师（CMA）中山大学工商管理硕士（MBA）浙大、中大、武大、华工总裁班导师普华永道会计师事务所特约财务实战导师林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，拥有20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，曾在广州松下空调有限公司、广州迪森股份热能技术股份有限公司、美国安达保险集团中国子公司担任财务总监、财务副总裁、华南区财务负责人等职位。精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。擅长领域：财务如何参与经营创造价值、财务管理转型、财务BP组织建设、业财融合、战略财务管理、预算管理、战略视角看财务、从财务报表识别风险主讲课程：总经理财务管理，华为高绩效管理，阿米巴经营系统构建与落地实施，管理会计创造价值，财务如何参与经营创造价值，财务管理转型与组织能力提升，非财务经理财务管理，全面预算管理与控制，全面成本管理，全面风险管理与内部控制，信贷视角下-企业财务报表分析与舞弊识别

票种名称	价格	原价	票价说明
会务费	¥4580	¥4580	定价含增值税、活动全程参与（9:00-17:00）、会议资料、午餐、茶歇；不包含晚餐和住宿。 任何一方如需变更或取消订单，必须至少提前6个工作日书面通知对方；活动开始前5个工作日及以内，任何一方均不得以任何理由（不可抗力因素除外）取消订单，否则必须向被取消一方支付订单金额等额赔偿。